利潤是企業發展的永恒主題！

     日本經營之神松下幸之助說：企業不賺錢就是犯罪。
     現在的企業競爭已經不再局限于產品、技術、人才、營銷等單項競爭，而是擴展到多重利潤模式的綜合競爭。
     利潤模式強，企業的盈利能力就強。利潤模式弱，盈利的能力就差。金融變局，經濟轉型……所有企業一起回到了相同的起點。在這緊要關口，能成功實現利潤模式的突圍者，就能出奇制勝，反敗為勝，成為新的行業領軍企業。
 
課程架構：發動利潤的三大引擎


A：管理模式升級——創造穩健的企業利潤
 
突破人員管理模式
讓你的企業迅速凝聚優秀人才，讓每位員工自動自發工作，實現跳躍式發展和利潤最大化。
 
B:  商業模式創新——創造倍增的商業利潤
 
突破固有的商業模式
創建藍海盈利空間，重新設計商業游戲規則，實現利潤空間的倍增。
 
C：資本模式運營——創造幾何式社會利潤
 
突破企業的資本瓶頸
給企業插上資本的翅膀，重新布局企業的社會位置，創造企業價值的最大化。實現利潤的復利式增長。

課程價值：

• 突破老板固有的思維格局，明確管理模式、商業模式、資本模式的價值；
• 以顛覆性的視野、前瞻性的眼光，幫助企業建立高效的利潤增長模式；

掌握企業利潤倍增的工具和系統的建立。

課程導師：
什么是商業模式？

商業模式本質上就是利益相關者的交易結構。企業的利益相關者包括外部利益相關者和內部利益相關者兩類，外部利益相關者指企業的顧客、供應商、其他各種合作伙伴等；內部利益相關者指企業的股東、企業家、員工等。

商業模式是關系到企業生死存亡、興衰成敗的大事，企業要想獲得成功就必須從制定成功的商業模式開始，新成立的企業是這樣，發展期的企業更是如此。商業模式是企業競爭制勝的關鍵。


如何設計商業模式？


1、定位
如何在價值曲線中找到更精準的定位？

2、業務系統
商品后面的商品是什么？業務如何做進來？如何讓企業利益相關者動起來？

3、關鍵資源能力
我們要把關鍵資源投注在哪里？如何與別人進行資源整合？

4、盈利模式
如何找到更多人為客戶付錢？如何找到更多人為自己付成本？
如何收入場費、停車費、過路費？

5、自由現金流結構
          我們需要多少錢？我們已經有多少錢？我們還需要多少錢？我們要用哪些方法拿到錢？
拿到錢之后要用來做什么？做了之后能夠賺到多少錢？賺到錢之后要如何分錢？




【主辦單位】：實踐家教育集團、美國BSE企業家商學院 、北京大學實踐家商業模式研究中心
 
課程學員：成長型企業的第一負責人、董事長、總經理
學         制：兩天一夜
咨詢電話：400 820 2967